人力资源
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人才培养目标

建设“核心人才高地”

构建“三三制”核心人才体系

逐步建设一支“总量增长适度、结构配置优化、素质提升较快、核心人才辈出”的人才队伍

人才价值观

人才是企业发展的第一要素、第一资源、第一推动力,是转型之要、生产之本、活力之源。按照“数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配”的要求,控制员工总量,提高员工素质,坚持以用为本,培养引进并重,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。

人力资源结构

一、公司人力资源状况

截止2011年底,公司共有员工700余人,经营管理人员和专业技术人员占在册人员总数的68.3%,技能操作人员占在册人员总数的20.2%,其他辅助岗位人员占在册人员总数的12.5%。在经营管理和专业技术人员中,按学历划分,具有本科及以上学历占36.1%;具有大专学历占25%;具有高级职称占3.2%;具有中级职称占11%

二、公司人力资源特点

1、公司初步形成了一支职业素养好,有较高的市场意识和协调能力,熟悉经济运行规则,善于经营管理,在生产经营和资本运营等方面具有较高造诣的领导班子队伍。

2、一部分专业技术骨干完成了向经营管理复合型人才的转变,一批熟悉企业经营管理、资本运作等的高素质的复合型经营管理人才逐步成长起来,为公司参与建筑市场竞争和战略目标的实现提供了基本的人才条件。

3、近年来交通基础设施建设快速发展,通过大项目、大工程造就了一批科技骨干人才和管理人才,提高了项目的技术含量和企业的自主创新能力,为公司的科技进步和扩大市场提供了人才和智力支持。

4、人才总量规模增加和人才队伍结构的明显改善,基本满足了公司生产经营和发展的需要。主要体现为近年来公司人才资源总量适度增长,人才密度提升较快。人才队伍学历档次提高,中高级职称人才逐步增加,人才队伍年龄进一步年轻化,人才队伍结构在学历、职称、年龄等方面得到明显改善。

5、近年来企业培训理念更新,极大地推动了人才资源队伍开发工作的开展。培训已经成为企业生产经营的第一道工序,企业自主培训工作明显加强。培训作为企业投资活动,在盘活人力资源存量、提高人力资源增量、优化人力资源结构、提升人力资源素质、加速人力资源向人力资本转变方面发挥了关键性的作用。

6、人才属地化管理逐步实现,通过自主校园招聘接收应届毕业生、社会招聘和员工举荐等方式招聘优秀的专业技术人才,为公司的发展壮大提供了强有力的人力资源保障。

三、公司未来三年人力资源发展规划

在知识创新、科技创新、管理创新不断加速的时代条件下,人力资源已成为最重要的战略资源。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势,谁把人才优势转化为知识优势、科技优势、管理优势,谁就赢得了竞争的主动权。为突破公司发展进程中的人才瓶颈,公司积极推进“人才强企”战略,以加强人力资源能力建设为核心,以创新人力工作机制为动力,以优化人力资源队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以强化人力资源激励为突破口,紧紧抓住培养、吸引、用好人力资源三个环节,集聚各类优秀人力资源,为公司的做强做大提供强有力的人力资源保证和智力支持。

1、总量增长适度

人力资源的总量规模与企业的发展规模相适应,人力资源的适度增长与企业需求总体平衡,引进对象主要是企业紧缺的专业人才,目的是解决企业需求、优化队伍结构、提高队伍素质。到2014年,人力资源总量保持在1000人左右。

2、人力资源结构合理调整

人力资源结构调整与企业转型相适应,引进和培养市政工程、城市轨道交通工程、铁路等方向专业技术人才,到2014年,市政工程、城市轨道交通工程、铁路等方向专业技术人才占人力资源总量的30%左右。

3、属地化人力资源所占比例逐步加大

属地化人力资源引进规模逐步加大,每年引进比例占当年引进人力资源总量的80%,到2014年属地化人力资源占人力资源总量的20%左右。

 


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