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公司组织召开2017年信用评价与“冬三早”工作推进会
发布时间:2018-01-04 发布人:admin

 13日,公司组织召开了2017年信用评价与“冬三早”工作推进会。公司党委书记、执行董事崔昌洪,总经理赖庆招等公司领导,以及机关各部门负责人在主会场参会,各项目人员在视频分会场参会,会议由公司副总经理杨林主持。


 会上,施工管理部庹大美汇报了2017年信用评价工作开展情况,结合2017年信用评价管理的变化和趋势,提出了针对性的注意事项,并根据2018年施工计划,针对项目具体情况,指出各项目“冬三早”的工作重点。

 杨林首先分析了2017年信用评价工作面临的新形势,从摸清情况,掌控规则,跟踪对接,各区域的关注、跟踪重点,积极响应年底业主综合管理的要求,提升业主满意度等方面对2017年信用评价工作进行认真部署,并要求信用评价相关人员之间应加强沟通与共享,关注规则变化与调整情况。紧接着,杨林对公司2018年总体生产形势进行了剖析,并对不同类型、不同阶段项目的“冬三早、春三早”工作进行了重点分析和具体部署,对春节期间的安全管理重点工作做出了具体要求,并提出从1月份开始将组织安排督导组对施工任务滞后的红色预警项目进行督导帮扶。

 赖庆招强调,只有良好的信用评价才能保住市场,要求项目要以高目标为导向,要以最不利的后果来反推演信用评价工作,抓住信用评价的最后关键期,把工作做实、做细、做全。期间,他还对“冬三早”工作提出了几点要求:一、抓住旱季施工黄金季节抢进度贡献产值;二、坚持问题导向,找准差距,补齐项目短板,合理资源调配;三、注意春节施工安全和节后的施工部署,做好维稳工作,严格执行领导带班作业制度。

 崔昌洪在总结发言中要求各项目严格作息时间,杜绝自满情绪,踏实认真做事。关于信用评价工作方面,他指出,公司全体要明确工作目标,现在,公司正处于从做市场到做品牌的过渡阶段,各项目要高度重视信用评价工作,一要处理好与业主的关系,提高业主满意度;二要紧跟信用评价的每一个步骤,全过程、全环节跟踪闭合,对外主动沟通,对内积极配合协作;三是牵头区域、牵头负责人要做好牵头统筹工作,每个项目逐个梳理。关于“冬三早”工作方面,崔昌洪针对不同类型、不同阶段项目的“冬三早、春三早”工作做出具体要求,并对2018年的形势进行了深入分析,强调了“冬三早”工作的重要意义,要求项目提高认识,重视“冬三早”工作的开展,杜绝“飘、浮、虚”的工作态度,真抓实干,落实2018年全年计划。

 本次会议周密部署了节前节后安全生产工作2017年信用评价目标及任务,分析存在的问题与不足,有力促进了年度信用评价目标的实现,并进一步落实了冬三早”工作计划要求春三早”各项准备为公司全面落实2018年施工计划创造良好开局。

(施工管理部  潘艮)




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