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精益管理,提升施工项目核心竞争力
发布时间:2018-03-30 发布人:admin

  ——学习局及公司双代会精神体会

 都业洲书记在十二届一次职代会暨2018年工作会议报告中,提出深化“大营销、大管理、大创新、大监督、大党建”五大体系建设,并确定2018年为质量效益年,这标志着公司朝着战略新格局迈进,步入了新的发展轨道。

 回顾三年前,一公局结合当时发展形势、发展瓶颈面临的问题和困难,提出了“强好优”战略新格局,并先后出台“三项活动”“三项机制”“13358”“ 一三三八”等各种办法、手段、理念、措施目标,在全体员工精诚协作和努力下,新格局战略得以落地生根、遍地开花,一公局品牌名扬天下,实现了质的飞跃。

 在新格局的引领下,局下属各子分公司规模日益扩大,成绩辉煌不容置疑,但在国家提倡高质量发展、绿色发展的大方向下,在激烈的市场竞争环境下,公司承建众多实体工程,如果没有精益的管控理念,将面临极大的压力和挑战,在安全、质量等方面稍有不慎,将会给公司带来极大的风险,将公司拖入冰裂落水的险境。

 本次报告在“大管理”体系建设中,明确提出要开辟管理精益路径,从成本、资源、资产三个方面加强精益化管控,并确定2018年为“质量效益年”。以价值创造为导向,大力推进精益化管理,提高企业发展质量和效益,契合国家高质量发展要求,也是现阶段施工企业加快转型升级、可持续健康发展的迫切需要。

 “精”意味着少而精,即少投入、少消耗资源、少花时间,零浪费、高质量。“益”意味着多产出经济效益,另有“更加”之意,精益求精。精细化管理着眼于管理过程,强调细节,也就是做好每一件事情;而精益化管理着眼于结果,使做的每一件事情都对企业有价值,而且实现价值最大化。

 管理的最终目的,是要改善企业运行质量、提高企业效益,促进企业价值实现。由精细化到精益化是施工企业必须实现的转变。

 精细化管理是精益化管理的基础,没有精细就谈不上精益。战略新格局诞生以来,全局不断在管理上精耕细作,对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化,连续开展管理提升主题年活动,以规范制度落实、机关能力素质建设、领导班子建设“三项活动”为载体,以设计方案评审、项目前期策划、督导稽查“三项机制”为抓手,将企业战略目标以量化、具体化、数字化的方式进行细化、分解、落实,在规范化和标准化的基础上,精细化的管理手段使企业实现了从粗放型管理向集约型管理的转变。而如今,战略新格局经历了破题、巩固、升级,大器已成,战略积极效应逐步释放,本次报告中五大体系所展现出的协同、包容、创新等理念,则需要突破各个环节规范化的制约,趋向于系统、高效、创新、改善的精益化管理方式。本次报告明确提出了精益化管理,不仅将管理高度提升到了新台阶,更是一种理念的提升。

 对于实体工程项目来说,要贯彻“大管理”理念,就是要以价值创造为导向,将精益化管理贯穿到实体项目管理,提升施工项目核心竞争力,助推新格局不断升级。

 聚焦客户满意度,提升项目核心竞争力。从央企施工单位负社会责任的特殊性来说,面向的客户不仅是投资方,政府评价、社会舆论也是至关重要的。要秉承“诚信履约,用心浇注您的满意”的企业服务理念,站在长远发展的角度,以客户需求为导向,以遵守政府规章、社会要求、环境法规为前提,建造高质量、绿色的品质工程,获得业主、政府和社会的满意。口碑与信誉,是宝贵的无形资产,能为企业带来广泛的市场影响力和占有力。

 转变业务管控观念,提升效益杜绝浪费。既要对结果考核,也要注重事前策划、事中督导。既要注重理顺、简化每个管理单元内部流程,又要站在大局高度,注重各业务板块、各内部流程间的衔接更加和谐紧密、协同高效,降低业务板块间、内部流程间的重复、浪费。

 在质量上,要树立“质量是生产出来的,不是检验出来的”质量意识,注重事前策划、事中控制,事后总结。强化方案比选,简化施工工艺,过程中严格落实施工工艺标准,强调产品的一次性合格率,实现“零返工”,从质量上杜绝资源浪费。在安全上,要牢记都书记反复强调的“安全不能决定一切,但能否定一切;谁在安全上捅娄子,谁就是一局的罪人。”真正做到舍得投入、敬畏规则,充分利用信息化可视监控,推行机械化换人、自动化减人,助推本质安全,向“零事故努力,就是安全带来的最大效益。在成本上,要树立“人人心中有目标,人人肩上有责任”的全员、全过程、全要素的成本控制意识,除了要注重显性的工、料、机成本外,还要将安全、质量、进度等隐性成本统筹考虑在成本管理范围之内,且将其考虑在项目建设全周期过程中。通过建立成本管控的规章制度,将成本控制指标具体量化,并纳入到各个职能岗位的绩效考核体系中;借助信息化手段,建立成本管控数据平台,用数据支持管理;通过过程管理手段,实现“零亏损”,力争制造出综合成本最低、综合效益最高的优质产品。在进度上,落实前期策划制度,按照既定的施工组织方针,科学合理安排生产计划,优化资源配置,实施标准化工艺,保证安全、质量的前提下,加快生产流程速度,形成流水作业线,实现“零延期”,降低施工成本。

 营造大众创新的氛围,精益求精。精益化的核心就在于精益求精,从方方面面不断自我革新,不断进取,不断发展。要注重创新主体和创新成果的层次、效益。既强调科研技术人员的主导作用,还要注重激发广大基层实践者的内生动力和创造活力,营造大众创新的氛围;既要追求技术领域的创新,更要重视管理组织、模式、制度等方方面面的创新;不能只追求高精尖的创新项目,更要围绕降本增效这个中心目标,重视微改进、微创新成果的普及应用;不能就创新而论创新,要系统考虑创新背后的机制、文化等方面的支撑作用。以价值创造为导向,全面推进创新工作,引导员工主动追求、精益求精,将创新成果直接转化为现实生产力。

 在今后的实践中,我们要自觉地运用精益管理的理念,既要关注过程,更要追求结果;既要高瞻远瞩,又要落实眼前。着力在市场、现场上下功夫,以社会需求为导向,走内涵式、精益化、质量效益型的均衡协调发展和风险可控的可持续发展道路,不断提供优质的产品与服务,提高履约能力,扩大品牌影响力、从而提升项目核心竞争力,助推“强好优”战略新格局不断升级。

(贵州沿印松第一项目部 郭削兵)

 




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