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揭短促改进 开好周例会
发布时间:2018-02-01 发布人:admin

 “这种汇报材料就是典型的漂、浮、虚……从财务角度看这个报表,完全判断不出来资金需求计划!连生产资源配置都没有。另外,各工区自己不主动进工作,由于主观原因造成的问题也写在纸面上给大家看,让谁给你解决?现在项目前期不理顺,日后全面施工起来,这么长的战线我们怎么管理?”沿印松第一项目部周例会正在进行,操着一口湖南普通话的总会计师发出了一连串质疑的声音,整个会场气氛凝固了。与会的技术员面面相觑,接着面红耳赤地低下了头,一面聆听,一面埋头记录。

 随后,项目经理开始总结点评从周一到周末,从成绩到不足,从总结到部署。在点评即将结束时,项目经理突然当场发问道:“工程部小唐,你来回答一下工区周汇报材料里都要反映哪些施工要素?”

 “进度计划、产值计划……呃……想不起来了”。也许是紧张,小唐竟一时语塞,僵在了那里。
 “工区技术员小杨,你接着说!”。“人工、机械、材料……”连锁反应,小杨也卡壳啦。

 见此情景,项目经理说道:“看来,我们学习还不够啊!项目青年人多,更要注重把基本功打扎实。工区周汇报材料里需要体现的至少要有七个施工要素,分别是:施工生产形象进度计划、产值计划、工料机资源配置计划、征拆计划、方案计划、质量安全检验计划、存在问题和解决措施”。

会议室气氛紧张,只听见笔尖急速在本子上沙沙作响。

 “刚才总会计师提出的意见很好,工程部要牵头各工区立即改正,以后的日报、周报必须按照施工生产七要素来体现相关内容,三天内要落实到位!”

 这次周例会召开后项目人员紧紧围绕着生产计划、资源配置和突出矛盾三大主题进行部署,所有针对性的措施落实到各部门甚至个人。现在,各部门只要看到表格上的数据,就知道自己分管的工作哪里需要加强,哪里需要配合解决,大大提高了工作效率。众人团结成绩优,项目上多个控制性工程节点花开遍地。连续3个隧道正式进洞、2座控制性大桥首根桩基浇筑完毕、首个涵洞开始施工。多个工作面有序打开,掀起了施工热潮。

 周例会,对紧张忙碌的施工一线来说,是一种重要的管理手段。其目的主要是总结上一周的进展,制定下一周的工作,是施工生产一线统一思想、促进沟通、分工协作、加强各部门工作计划性和提高各部门执行能力的有效载体。

 正如沿印松第一项目部项目经理所说,我们只对问题说话,事实就是事实,不含虚假,该批评一定要严肃批评,不留情面。只有敢于揭短而不护短,才能触动敏感神经,找到问题关键,促其改变。

敢于揭短也是树立正气,摒弃懒惰、虚假、浮夸之风的体现,它标志着沿印松第一项目部管理逐步向规范化迈进。

(贵州沿印松第一项目部 郭削兵)




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