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说 懒
发布时间:2017-11-23 发布人:admin


 不日前,晚饭后与友人闲聊,无意间提到司马迁关于“圣人、君子、庸人和小人”的用人论断。一友说还有一种人,曰“懒人”。乍一听,确实有些道理,但细思之下,总觉得“懒”主要基于“无德”,应归属于“庸人”一类,亦不能排除在四类之外。其实,在日常工作和生活中亦有诸种形式的懒人,然观其懒,不外乎“思想懒惰”和“行动懒惰”两种形态。

 思想懒惰,主要表现在遇到难题不去想如何解决,不去思考有没有其它更好的方法,而是习惯于把问题抛给领导、同事,自己坐享别人指示。久而久之,就如同吸食鸦片一样,再也无法摆脱懒惰,很难找回自己,更难在日常工作中有自己的主见。其次,不善于总结、反思,即使在同一个地方绊倒两次,且头破血流,但下次临行前如果不加提醒,仍旧会在同一个地方摔倒。再则,针对诸多头绪问题,不考虑轻重缓急,无主次矛盾之分,胡子眉毛一把抓,做事毫无章法可寻,想到一件做一件,结果是一事无成。

 行动懒惰,主要表现在执行力弱,上级和领导安排的事情,不重视、不汇报,且一拖再拖,等到了规定时间询问结果的时候,才汇报因为某某原因致使没能按期落实。更有甚者,事后问及,总有千千万万的主客观理由为自己辩解。反思下,有这么好的思维去总结理由,如果用在过程中的沟通反馈、贯彻执行力上,又怎么会解决不了问题。其次,针对安排的事情,仅仅机械式的去执行,而不是去思考怎么做得更好。记得网上流传较广的一个接待人的案例,A职工能把客人的具体乘车座位喜好、来访人数、餐饮喜好等详细了解,B职工则仅仅了解了几点到达。A职工自然一路高升,B职工却只会怨世无伯乐。

 目前公司管理体系已基本完善,且能满足项目生产经营需要,但在项目实际管理当中可以发现,部分制度被束之高阁,得不到充分落实,或者打折落实。究其主要原因,是有些员工行动懒惰,在执行中并没有把上级的命令和想法变成行动,更没有把行动变成结果,而是把重心放在了如何去寻找证明自己没能保质保量完成任务的充分理由上,抑或是放在如何规避执行上。

 勤于思考是强化执行的先导,而执行则是完成目标的主要手段。努力的人永远在找措施,懒惰的人永远在找借口!如果你记不得曾经的痛,也就唤不醒你今天的梦;如果你把执行当成风,也就真正毁了你明天的梦。

 (广西梧柳2标 王伟)




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