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“创建品质工程大咖谈”文章- 加强现场管控 创建品质工程
发布时间:2017-09-28 发布人:admin

 现场管控是精益管理的重要组成部分,是最基础的工作,也是创建品质工程最关键的环节。落实2017年“提升运营质量年”各项指标和要求,实现局‘强好优’战略新格局、推动公司转型升级发展的目标,我认为,要切实加强现场管控,不断提升工程质量,努力创建优质精品工程。

 守住安全底线,强化现场安全管控。都业洲董事长强调:价值创造是以人为本,升级发展首先是安全发展,这是牢不可破的底线,也是不可触碰的红线。为此,我认为,要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,加强包括现场安全在内的安全责任体系建设。要树立安全“零”心态,加强安全教育,居安思危,常备不懈。要严格执行安全法规和制度,落实现场安全措施,加强现场安全闭环管理,守住安全底线。要坚持安全问题导向,加大现场管理力度,深入开展隐患排查治理,倒逼安全责任制度落实。要抓好隧道、房建、大桥、改扩建交通等重大风险源管理,抓好临电、火工用品、特种设备、高空作业、支架等安全险点的控制,注重停复工、上下班、节假日、灾害性季节等安全意识麻痹的时点,把安全工作想在前、做在前,时刻绷紧安全这根弦,牢牢牵住现场安全工作的“牛鼻子”,努力把安全问题消灭在萌芽状态,掌握安全工作的主动权。

 落实管理措施,强化现场质量管控。卢静总经理指出,要强化“经营+”和价值创造理念,夯实基础工作,精准提质增效,深入推进战略新格局。贯彻卢总经理的指示要求,我认为就要严格落实现场管理措施,加强质量管控,实现提质增效的目的。要按照“提质增效就要抓生产、管生产”的理念,进一步修订现场质量管理体系建设;要加大施工质量的现场监管力度,强化现场管理人员的责任意识和执行意识,采取定期和不定期形式加强检查督导工作,对不符合质量要求立即抓好整改,并启动追责问责机制;要结合首件制工程,固化施工工艺和质量控制要点,搞好工程技术质量的科学管理,提高公司现场整体的技术质量管理水平。要积极参加地方组织的优质工程评比活动,在参与评比过程中,不断打造工程质量和品质,努力创建品质工程、品牌工程,树立公司品牌形象。

 盯住生产目标,强化现场系统管控实现年度生产目标,是公司下上、全体干部的中心任务、也是最终目的。要坚持以“抓新破难打造亮点确保市场信用,谋划引导服务动态提升质量”为项目生产组织管理总体思路,深入落实“七抓七重”,提升现场生产组织管理的制度化、规范化和标准化,提高生产组织效率和降本增效。要加强各项目关键施工节点、控制性工程的现场管理,在精益管理中要质量、增效益。要推动各项目施工“模块+专业化”管理,落实现场管控要求,从专业化施工中要质量、增效益。要把握区域性特点,科学谋划,做到“冬三早”和“春三早”,严密组织施工生产。要加强“四新”、“五小”技术的推广应用,为完成年度生产目标注入“动力”。要围绕生产形势和年度生产任务,适时组织生产劳动竞赛,在公司上下营造“比、学、赶、帮、超”浓厚的劳动生产氛围,切实提高生产效率和施工产值,完成甚至超额完成年度生产目标。

                          (广西柳南高改快项目党支部书记、常务副经理  张魏)

     

 

 




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